Organisationsentwicklung
Veränderungen gestalten
Das Ziel: die Mitarbeiter mitnehmen
Mitarbeiter: „Keine Ahnung, wie das hier weiter geht. Mit uns redet ja keiner.“
Entscheider: „Geredet, geredet, und trotzdem fühlt sich hier keiner eingebunden und geht mit!“
Wie überwindet man Skepsis und Misstrauen, die natürlichen Feinde jeder Veränderung? Lust auf Veränderung gedeiht nur in einer Kultur des Vertrauens. Entscheidend für den Erfolg ist ein glaubwürdiges Handeln und ein wertschätzendender Kommunikationsstil. In Phasen der Veränderung bedarf es einer Handlungs- und einer Kommunikationsstrategie, die Orientierung vermittelt, um die Mitarbeiter mitzunehmen.
Das Angebot
SinclairCoaching unterstützt Sie dabei, zur geplanten Veränderung eine wirksame Strategie zu entwickeln und setzt diese Strategie mit nachhaltigen Einzelmaßnahmen um.
Leitbild entwickeln und leben
Das Ziel: Mitarbeiter leben die Philosophie des Unternehmens und identifizieren sich mit den Werten der Organisation
Erster Mitarbeiter: „Was, wir haben ein Leitbild?“
Zweiter Mitarbeiter: „Leitbild? … hat uns der Vorstand mal präsentiert.“
Dritter Mitarbeiter: „Ja, sowas haben wir auch. Aber das ist ja so ’ne Hochglanzbroschüre für die Kunden; das hat ja nix mit uns zu tun.“
Leitbild und Führungsgrundsätze liegen entweder als Hochglanzbroschüre in der untersten Schublade, oder sie sind ein gelebtes Wertesystem. Nur wenn die Unternehmenswerte in den Herzen und Köpfen vieler Mitarbeiter verankert sind, werden sie die Organisation wirksam durchdringen.
Mitarbeiterbindung entsteht da, wo Menschen wirklich MITEINANDER arbeiten, sich mit der Zielsetzung des Unternehmens und seinen Führungsgrundsätzen identifizieren. „Ich will das Gefühl haben, ich bin hier genau am richtigen Platz, ich kann mich weiterentwickeln und meine Ideen im Unternehmen einbringen.“
Das Angebot
SinclairCoaching unterstützt Sie bei der Entwicklung von Leitbildprozessen sowie Führungsgrundsätzen und bietet konkrete Maßnahmen zur Implementierung im Unternehmen.
So funktioniert`s:
Implementierung eines Leitbildprozesses
Beispiel für den klassischen Ablauf eines Top-Down-Prozesses mit gezielt partizipativer Führungskräftebeteiligung
Status: Die Unternehmensleitung hat ein Leitbild erstellt und möchte absichern, dass die Werte des Leitbilds im Unternehmen aktiv gelebt und ernst genommen werden.
Phase 1: Planung
- Auftragsklärung zwischen SinclairCoaching und der Unternehmensleitung
- Erstellung eines Projektplans zur Einführung des Leitbilds
Phase 2: Analyse
- Leitbild und gelebte Führungswirklichkeit – Interviews mit ausgewählten Führungskräften und Mitarbeitern
Phase 3: Durchführung
- Kick-off Veranstaltung mit den Führungskräften – Information zu Zielen und Inhalten des Projektes
Phase 4: Durchführung
- Abteilungs- und hierarchieübergreifende Workshops zur aktiven Auseinandersetzung mit dem Leitbild und der Umsetzung in den operativen Strukturen
- Relevante Anregungen aus den Workshops werden aufgegriffen und für den Leitbildprozess genutzt
- Führungskräfte setzen sich Ziele, um die Werte des Leitbildes in ihrem Führungsalltag mit Leben zu füllen
Phase 5: Information
- Information über das modifizierte Leitbild sowie Ergebnisse und Maßnahmen aus den Workshops werden in die Belegschaft transportiert
- Das Leitbild wird offiziell verabschiedet
Phase 6:
- Review & Transfer